近一段时间以来，鞍山钢铁各单位结合自己实践，深入展开局势使命教育，引导干部员工发扬奋斗精力，深耕“算账文明”，活跃投身“五型企业”减少，以坚决有力的办法改变出产经营被动局面，为完成全年出产经营使命作贡献。

  面临严峻商场局势和集约出产实践，线材厂党委聚集全年出产经营中心使命，以“三条线”找准切入点，展开局势使命教育，构成思维一致、办法到位、作业有力的良好氛围，将宣扬教育引导力转化为助力“五型企业”减少的行动力。

  该厂党委以多种宣教方式，进步情感共识，逐渐增强局势使命教育的吸引力。充沛的发挥《咱们的家》厂报、微讲堂、出产现场LED显示屏等载体效果，编发局势使命教育宣扬提纲，及时传达商场及出产要害信息，引导全员增强危机意识、建立决计，为企业生计展开而战。宏扬“四下底层”优良传统，安排党员干部将理论宣和解局势使命教育讲堂搬进出产现场、班组，甚至员工家中，引导员工打好“小算盘”、算清“经济账”，激起全员爱“家”斗志。各单位活跃运转低耗精益出产安排模型，最大极限结合电价峰值安排日定修，使加工成本在集约出产晦气条件下稳步受控。

  该厂党委经过建立“比学赶帮超”有用载体，让局势使命教育“落”在详细，“实”见成效。展开“五最佳”评选活动，经过发掘企业攻坚过程中涌现出的敢担任、善作为、肯吃苦、讲贡献的“最佳工人、最佳班组长、最佳办理人员、最佳技术人员、最佳相关方员工”等各方面先进典型业绩，引领构成“学先进、争先进”的集体效应。结合出产重点难点，展开“星级液压站”“提产值、降耗费”等专项劳动竞赛，凝集员工安身岗位“比技术、比质量、比降本、比贡献”，为全力推动“五型企业减少”争创佳绩。今年以来，新水操控获得显著效果，月平均耗费与同比下降20%左右。结合大评论活动，引领员工锚定全年出产方针，摆问题、挖本源、想办法、出主意，广泛集聚才智力气。设备作业区党支部发挥专业优势，安排员工查摆并处理“1#线寸万向轴轴头因无定位添加备件耗费，且易引发事端”等影响出产稳顺的设备问题12项。

  该厂党委坚持以推动“我为大众办实事”实践活动为抓手，以实打实行动，推动局势使命教育成为一系列为出产和员工服务的“组合拳”，让员工在职业“隆冬”充沛感受到企业“温暖”。现在，各级党员干部坚持“宣讲在一线，干群零距离”，深入底层展开局势使命教育、理论宣讲及准则宣贯等集中性宣教活动5场次，展开 “1对1”谈心说话百余人次，发现影响出产安稳顺行的各类问题12项，处理员工出产日子诉求25件，推动思维政治作业的针对性实效性逐渐的进步，在企业困难时期凝集起强壮的向心力、战斗力。

  面临当时钢铁职业严峻局势，铸钢公司仔细安排学习局势使命教育宣扬材料，引导整体员工正视距离缺乏、坚决展开决计，结实建立危机意识和忧患意识，勇于自我打破，快速推动“五型企业”减少。

  铸钢公司各部室、事业部经过钢钢好群、班前会将《正视距离缺乏 勇于自我打破 在危机中育新机于变局中开新局》局势使命教育宣扬提纲传达给每名员工，要求班组长以上人员，发挥带头效果，进步忧患意识，在出产经营、质量操控、极致降本上下功夫；各党支部要求支委要下沉到党小组，带领党员发挥先锋模范效果，做好员工思维政治教育作业，坚决员工打败危机应战的决计和决计。

  结合铸钢公司当时出产实践，各部门活跃查找限制出产经营的难点堵点问题。炼钢事业部施行精益化办理，以排产优化、工艺提速、办理提效为根底，紧缩出产前准备时间，进步转序联接才能，并加大对电渣设备安稳运转的保证，两台电渣炉并联出产、聚集小时产值和作业功率进步，有用进步电渣产能。铸造事业部从头对事业部质量办理人员进行分工，强化铸件出产全过程质量操控，对铸件的工艺规划、工艺纪律执行情况及焊补修正的终检作业执行到详细责任人，完成铸件全程有人担任，保证各出产环节受控。运转保证部经过展开动力系统训练，稳步推动动力系统减少，下降动力耗费。针对近期各项施工项目，制定定修计划及施工网格图，项目担任人每日上报施工内容，核施行行工程人员信息，严厉执行安全办理要求。

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